Создание культуры управления надежностью в компании Marathon Oil Corporation
Руководство компании Marathon Oil Corporation осознавало роль повышения надежности оборудования в обеспечении конкурентных преимуществ для компании, работающей в напряженной бизнес-среде. Поэтому была реализована стратегическая инициатива, которая, в конечном счете, принесла финансовую выгоду и привела к фундаментальному изменению компании. Одним из базовых элементов новой программы по повышению надежностью производственных активов стало формирование культуры управления надежностью оборудования.
Eastman Chemical
Американский химический производитель, входящий в список FORTUNE 500, сократил реактивное техническое обслуживание на 40% и сформировал культуру ТОиР путем организации командной работы по повышению надежности на уровне всего предприятия.
Прогнозная аналитика
Управление эффективностью производственных активов (APM)
Оперативное управление ТОиР (EAM)
Создание культуры ТОиР
