Разработка и оптимизация бизнес-модели управления техническим обслуживанием и ремонтом оборудования

Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
карта сайта выслать ссылку по почте
поделиться ссылкой
распечатать
ПОДЕЛИТЬСЯ:
перейти на страницу в linkedin
перейти на канал youtube

Сфера управления основными фондами междисциплинарна и мультифункциональна по своей сути. Успех зависит не только от знания культуры, процессов и технологий, но и от того, каким образом все эти элементы соотнесены друг с другом. Мы в компании Мейнтекс используем накопленный промышленный опыт и современную методологию, позволяющие нам оценить "где Вы находитесь сейчас" и помочь Вам сформировать оптимальный план достижения нужных экономических показателей посредством стратегического управления основными фондами.

Путь к успеху

Используя значительный проектный опыт и лучшие отраслевые практики, для формирования плана перехода к эффективному управлению производственными активами мы проанализируем:

  • достаточность и качество имеющихся данных, необходимых для поддержания эффективной бизнес-модели управления основными фондами;
  • навыки и готовность персонала к внедрению передовых практик;
  • бизнес-процессы;
  • временные условия;
  • наличие внешних и внутренних ресурсов и т.д.

На этапе формирования плана перехода к стратегическому управлению основными фондами мы используем современные средства бизнес-анализа. Применение Программы оценки зрелости компании в части управления надежностью активов от Meridium (Meridium Value Assurance Program - MVAP) позволяет организации развиваться в направлении постоянного улучшения в долгосрочной перспективе, в том числе:

  • фиксировать текущий уровень зрелости в части управления эффективностью активов
  • определять конкретные цели улучшений
  • применять подробную схему действий для достижения поставленных целей
  • получать подтверждения того, что возможности улучшений выявлены и использованы.

Мы помогаем нашим Заказчикам усовершенствовать свою систему управления основными фондами посредством поэтапного перехода на более высокий уровень управления надежностью и производительностью активов, управления данными и процессами.

Управление надежностью как часть бизнес-стратегии

Многие компании пытались сами внедрить расширенную программу управления надежностью, но не смогли достичь целей ни в части финансовой экономии, ни в части оптимизации производства. Нашим конкурентным преимуществом является четкое понимание того, как управление надежностью и производительностью основных фондов должно быть соотнесено с общей бизнес-стратегией управления активами компании. Наши заказчики выбирают нас в том числе за обладание компетенцией по разработке подробной программы по улучшению экономических показателей. Эксперты Мейнтекс формируют бизнес-кейс и общий план достижения потенциальной экономической и производственной выгоды. Идет ли речь о начале пути Вашей компании в мир ЕАМ или Вам необходимо обновление имеющейся политики управления основными фондами, компания Мейнтекс традиционно использует гибкий подход, четко указывая Ваши возможности в направлении эффективного управления производственными активами.

Переход к эффективному ТОиР

Как одна из важнейших задач в области стратегического управления основными фондами оптимизация процессов по управлению оперативным контуром ТОиР призвана помогать достижению бизнес-целей компании. По результатам проведения тщательного всестороннего анализа компании, консультанты Мейнтекс предоставят рекомендации по внедрению эффективных инструментов планирования, анализа и управления работами, выполняемых ремонтным персоналом на ежедневной основе, а также повышения производительности и надежности основных фондов. В рамках данного процесса мы неизменно используем мировой положительный опыт с учетом конкретных условий и ограничений на предприятии.

Модель "как должно быть"

"Процессный дизайн", разрабатываемый нашими консультантами, позволяет зафиксировать описание бизнес-процессов "как должно быть". Для формирования оптимальной эффективной схемы бизнес-процессов мы сравниваем ключевые процессы и показатели с достижениями ведущих компаний отрасли. Полученная модель может потребовать изменения организационной структуры и перераспределения ролей в рамках этой структуры для внедрения и применения разработанной схемы бизнес-процессов оперативного управления ТОиР. Специалисты Мейнтекс предоставят подробные данные о том, какие изменения и каким образом нужно произвести для внедрения новой модели.

Комплексный подход

Необходимой составляющей успешной реализации данного этапа проекта является обучение специалистов предприятия передовым методикам и практикам планирования и формирования графиков ТОиР, анализа состояния оборудования и отказов, а также управления работами по ТОиР. Компания Мейнтекс проведет тренинг-курсы для персонала предприятия для эффективного выполнения оптимизированных бизнес-процессов.

Опираясь на эти ключевые принципы оптимальной системы управления основными фондами, мы помогаем решить комплексную задачу повышения эффективности оперативного управления ТОиР, затрагивающего множество процессов с участием представителей персонала различного уровня управления. Именно такой подход служит основой для организации технического обслуживания, ориентированного на надежность оборудования и рационального с точки зрения затрат.