Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
УНИКАЛЬНЫЕ МЕТОДИКИ УПРАВЛЕНИЯ
ОСНОВНЫМИ ФОНДАМИ

Компания Мейнтекс, входящая в группу ОМЕГАЛЬЯНС®, специализируется на реализации стратегического подхода к управлению основными фондами на предприятиях капиталоемких отраслей промышленности. Мейнтекс обладает значительным опытом в области внедрения доказавших свою высокую экономическую эффективность методик и современных инструментов для управления производственными активами.


Результаты наших проектов в цифрах
Аудит процессов и функций управления основными производственными фондами
До 50%
Снижение объема инвестиций в проекты оптимизации системы управления производственными активами
Трансформация системы ремонтов - формирование функции управления надежностью
10-30%
Повышение эффективности работы системы управления ремонтами
20-30%
Сокращение сроков и бюджета проектов внедрения АPM
До 70%
Сокращение отказов, приводящих к производственным потерям
Обучение методикам управления надежностью
50-200
Обученных специалистов в зависимости от масштаба предприятия
Сбор и подготовка баз данных оборудования и нормативов
До 70%
Повышение точности планирования
20-50%
Экономия бюджетных затрат на ТОиР
До 30%
Сокращение сроков и бюджетов внедрения EAM и APM
Системы управления оперативного ТОиР (EAM)
До 30%
Сокращение простоев
На 10-25%
Сокращение запасов ТМЦ ремонтной группы
До 80%
Повышение точности планирования бюджетов
Управление стоимостью жизненного цикла и решения для горной техники
От 5-15%
Сокращение затрат на закупку нового оборудования
От 5-10%
Сокращение общих затрат жизненного цикла оборудования
До 30%
Продление срока службы оборудования
Системы управления эффективностью активов (APM)
На 15-20%
Увеличение срока службы активов
На 3-10%
Повышение выпуска продукции (для непрерывных производств)
До 20%
Сокращение затрат на обслуживание
Мобильные решения для автоматизации обходов, осмотров, ремонтов и инспекций
На 15-30%
Повышение эффективности использования рабочего времени персонала
100%
Сокращение бумажной документации по ремонтам
На 50-70%
Увеличение качества и объема данных для цифровой трансформации бизнеса
Визуализация процессов управления надежностью и ремонтов
На 20-30%
Сокращение времени на локализацию проблем
На 30-40%
Оптимизация и повышение оперативности бизнес-процессов контроля за состоянием
На 60%
Сокращение времени на расследования причин потенциальных отказов
Предиктивная диагностика и аналитика
На 80-90%
Сокращение внеплановых простоев
До 40%
Сокращение затрат на ремонты контролируемого оборудования
До 50%
Увеличение количества обнаруживаемых потенциальных проблем по сравнению с традиционными средствами
показать еще