Понятие "культура управления ТОиР" пока только зарождается в нашей стране, но уже сегодня все чаще удается слышать выводы руководителей предприятий о том, что необходимо базовое объединяющее на культурном уровне начало, которое задаст вектор и как бы установит морально-понятийные рамки развития компании сегодня и в будущем. Подходов к формированию культуры много. Но, думается, можно выделить 5 основных факторов успеха.

Любой проект внедрения ЕАМ неизбежно сталкивается с проблемой мотивации конечных пользователей решения – людей, ответственных за непосредственный ввод данных в систему, или являющихся источником информации о выполнении работ. Речь идет не только и не столько про материальную мотивацию, сколько про нематериальную, идейную составляющую.

Когда предприятие встает на путь революционных изменений в области технического обслуживания и ремонта, всегда возникает вопрос о целесообразности инноваций – будь то применение новых методик или внедрение средств автоматизации. Пресловутые проценты экономии, некогда опубликованные западными консалтинговыми агентствами, уже набили оскомину, то и дело появляясь в презентациях различных вендоров и «автоматизаторов».

Почему-то путь к эффективному ТОиР многие российские компании видят во внедрении EAM-решений. Видимо так исторически повелось, что ИТ является флагманом инноваций. Тем не менее, подход к внедрению через навязывание инструмента исполнителям не всегда приносит должный эффект.