Компания
Методология
Услуги
Отрасли
Опыт
События
Контакты
МОСКВА: +7 /495/ 787-71-77
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ: +7 /812/ 676-61-62
ПОДЕЛИТЬСЯ:
НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ И НЕФТЕХИМИЧЕСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
Компания Maintex предлагает услуги, направленные на совершенствование процессов управления основными фондами крупных промышленных предприятий. Основная цель проектов Maintex – это обоснованная оптимизация затрат на ремонт и обслуживание производственного оборудования при обеспечении необходимого уровня его готовности в соответствии с производственным планом.
до 70%
Сокращение внеплановых простоев производственного оборудования
30%
Повышение производительности производственных активов
25%
Повышение коэффициента технической готовности оборудования
20%
Повышение энергоэффективности технологических установок
1,5x
Увеличение межремонтного интервала остановочных ремонтов
Maintex использует в своих проектах апробированные западные методики и инструменты ИТ-поддержки бизнес-процессов. Совершенствование методов и инструментов управления производственным процессом горнодобывающих предприятий. В результате нашей деятельности у Заказчика появится возможность эффективней использовать имеющиеся мощности, сокращать затраты, повышать свою конкурентоспособность.

Рыночные тенденции
  • Рост мирового ВВП в 2016 г. на 2,5%;
  • Тенденция целевого повышения эффективности капиталовложений на 5-30%;
  • Сокращение бюджета капиталовложения на 29% в среднем;
  • Рост производственных объектов, срок эксплуатации которых приближается к окончанию достигает 20%;
  • Персонал, который уйдет на пенсию к 2025 г. составляет до 50%.

Проблемы бизнеса
  • Общие недостатки организации производства, повышающие вероятность отказов;
  • Развитие отрасли – появление новых конкурентов;
  • Недостаточная эксплуатационная готовность производственных объектов;
  • Ужесточение требований техрегуляторов и природоохранных органов;
  • Выживание в условиях глобального кризиса. Основная управленческая проблема – неуверенность в инвестициях.

Ключевые цели и задачи менеджмента и сотрудников

Генеральные директора, собственники, инвесторы

Ключевые показатели эффективности 
  • Повышение эффективности компании в области управления производственными активами;
  • Выполнение показателей по ROE;
  • Поддержание заданных значений EBITDA;
  • Отсутствие объективной критики и претензий со стороны госорганов и других заинтересованных лиц;
  • Выполнение стратегических целей компании;
  • Выполнение показателей эффективности инвестиционной деятельности;
  • Повышение конкурентоспосбности;
  • Повышение лояльности и удовлетворенности клиентов.
Предлагаемые услуги / продукт
  • Консалтинг в области эффективного управления основными фондами. Новая культура и Change Managenent;
  • Внедрение систем автоматизации оперативного управления ТОиР (EAM);
  • Реализация инициатив в области управления надежностью/эффективностью активов.
Какие бизнес-выгоды обеспечивают
  • Построение единых функционально ориентированных бизнес-процессов управления производственными активами Компании и ее структурных бизнес-единиц;
  • Разработка и внедрение нормативных и нормативно-технических документов Компании, формализующих общие принципы и методики управления производственными активами;
  • Обеспечение условий для организации приемственности ключевых должностей и обмена знаниями и компетенциями внутри Компании и ее бизнес-единиц;
  • Отбор, обучение и развитие (внутренний коучинг) работников, связанных с процессами управления эффективностью производственных активов передовым методам и методикам;
  • Формирование перечня обязательных и необходимых изменений бизнес-процессов Компании для достижения стратегических целей на основе глубокого аудита уровня зрелости по управлению эффективность производстенных активов;
  • Обеспечение прозрачности и обоснованности процедуры формирования бюджета ТОиР;
  • Управление жизненным циклом производственных активов;
  • Повышенние операционной эффективности ремонтного персонала;
  • Переход на многоуровневую модель планирования жизненного цикла производственных активов;
  • Обеспечение процедуры сбора, накопления и анализа управленческой информации для повышения эффективности принятия технических решений;
  • Снижение риска эксплуатации опасных производственных объектов;
  • Формирование инструментально-технологической основы для перехода на увеличенные межремонтные интервалы эксплуатации технологических установок;
  • Повышение доверия к компании со стороны органов техрегулирования;
  • Снижение показателя LTIFR, потенциально опасных проишествий;
  • Повышение общей эффективности производственного оборудования;
  • Рост производительности производственного оборудования
Технический директор / Главный инженер

Ключевые показатели эффективности 
  • Снижение доли внеплановых простоев оборудования;
  • Увеличение производительности оборудования;
  • Снижение риска эксплуатации опасных производственных объектов;
  • Оптимизация бюджета ТОиР;
  • Повышение оборачиваемости ТМЦ ремонтной группы;
  • Снижение уровня капиталовложений в поддержание заданного уровня технического состояния активов.
Предлагаемые услуги / продукт
  • Консалтинг в области эффективного управления основными фондами. Новая культура и Change Managenent;
  • Внедрение систем автоматизации оперативного управления ТОиР (EAM);
  • Реализация инициатив в области управления надежностью/эффективностью активов.
Какие бизнес-выгоды обеспечивают
  • Целевое расходование бюджета ТОиР;
  • Возможность проведения анализа центров затрат и неэффективности эксплуатации производственных активов;
  • Повышение эффективности планирования ТОиР;
  • Сокращение времени подготовки и проведения ремонтов технологического оборудования;
  • Увеличение оборачиваемости ТМЦ ремонтной группы;
  • Повышение производительности труда ремонтного персонала;
  • Увеличение длительности эффективной эксплуатации производственных активов;
  • Повышение компетенций ремонтного и эксплуатационного персонала;
  • Использование методик управления жизненным циклом активов;
  • Разработка ключевых положений Технической политики управления производственными активами;
  • Увеличение доли проактивных видов обслуживания;
  • Снижение доли затрат на ТМЦ ремонтной группы в бюджете ТОиР;
  • Применение риск-ориентированного подхода при оптимизации стратегий обслуживания оборудования;
  • Повышение безопасности персонала;
  • Использование данных управленческого учета для принятия эффективных технических решений;
  • Получение возможности формирования RAMS-требований к проектам модернизации технологических установок;
  • Повышение уровня доверия со стороны органов технического регулирования;
  • Повышение эффективности и управляемости работы сторонних исполнителей ТОиР.

Директор по производству

Ключевые показатели эффективности 
  • Снижение доли внеплановых простоев оборудования;
  • Выполнение установленных производственных показателей;
  • Обеспечение качества производимой продукции;
  • Снижение уровня производственных потерь.
Предлагаемые услуги / продукт
  • Консалтинг в области эффективного управления основными фондами. Новая культура и Change Managenent;
  • Внедрение систем автоматизации оперативного управления ТОиР (EAM);
  • Реализация инициатив в области управления надежностью/эффективностью активов.
Какие бизнес-выгоды обеспечивают
  • Сокращение внеплановых простоев производственного оборудования;
  • Снижение влияния функциональных отказов на качество производимой продукции;
  • Повышение проектной производительности производственных активов;
  • Повышение коэффициента технической готовности оборудования;
  • Повышение энергоэффективности технологических установок;
  • Увеличение межремонтного интервала остановочных ремонтов.


МАТЕРИАЛЫ
→ СИБУР Холдинг повысит эффективность применения решения по управлению ТОиР
→ Успешно завершено проектирование шаблонного решения «Управление ТОРО и надёжностью» на основе методик RCM/RBI в ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ»
→ Полным ходом идёт проект «Управление ТОРО и надёжностью» на основе методик RCM/RBI в ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ»
→ Для управления ремонтами нефтеперерабатывающих заводов ОАО "Газпром нефть" разработан новый подход
→ На Омском НПЗ началась опытно-промышленная эксплуатация решения решения по управлению ТОРО и надежностью на основе методик RCM/RBI
→ «Роснефть» развивает практику комплексного управления надежностью и рисками
→ Компания «Мейнтекс» внедрила передовые методики повышения надежности оборудования на томской площадке СИБУРа
→ «Ямал СПГ» внедряет систему управления активами совместно с «Мейнтекс»
УЗНАЙТЕ БОЛЬШЕ
ОТ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ